详情介绍

模块一、供应商选择与评估模块四、供应链管理
1）供应市场的种类与经济学分析1）供应链管理的核心
2）供应商的信息来源2）供应链管理前后级管理
3）供应商评估的指标与权重3）需求管理流程
4）供应商的等级评定与管理4）供应链运营管理流程
5）供应商关系冲突与协调5）在供应链上发展和实施伙伴关系
模块二、采购谈判技巧模块五、采购成本管理
1）采购谈判的认识1）成本管理的采购战略
2）采购谈判的挑战是什么2）采购价格及采购成本分析技术
3）如何制定谈判计划3）采购成本财务分析
4）如何实施有效的谈判4）供应商成本现场改善之道
5）谈判技能训练5）降低采购成本的手法
模块三、采购合同管理模块六、采购战略及风险控制
1）合同的形式1）采购战略管理
2）合同的管理2）成本管理的采购战略
3）合同修改、签约3）采购风险的识别与控制技术
4）合同违约和争议解决4）内部控制风险
5）采购合同的价格形式5）采购的内部管理——控制和审计